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人才策略 應(yīng)聘須知 招聘計(jì)劃
人才策略

TALENT STRATEGY

一、 能者上、平者讓、庸者下。 

二、 不任人唯親,不論資排輩。 

三、 重學(xué)歷更重能力、重苦勞更重功勞、重財(cái)富更重成果和貢獻(xiàn)。 

      1.以德為先 

          選人的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是“正直”,能力越強(qiáng)的員工,如果不“正直”,對(duì)團(tuán)隊(duì)的危害性就越大。 人的技能可以培養(yǎng),但人的價(jià)值觀一旦形成,就很難改變。 

      2. 務(wù)實(shí)為本 

          成功是點(diǎn)滴積累的結(jié)果,是朝著一個(gè)有價(jià)值的目標(biāo)不斷進(jìn)展的過程。 務(wù)實(shí)型人才樂于從基礎(chǔ)工作做起,一步一個(gè)腳印,最終能成大器。 

      3. 團(tuán)隊(duì)精神 

          榮譽(yù)感是我們的團(tuán)隊(duì)精神,一個(gè)缺乏榮譽(yù)感的人,表現(xiàn)為自私、自利,很難與別人合作,也很難得到別人的認(rèn)可。 

      4. 認(rèn)同文化 

          員工接受企業(yè)文化和價(jià)值觀,把自身價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同目標(biāo)。

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